深夜了，人们已沉浸在甜蜜的梦乡。可是，在一间明亮的会议室里，一位年逾古稀的老者，仍聚精会神，毫无倦意地向评委们讲述着他对一炼油装置设计方案的评审意见。他的意见使评委们心悦诚服。评委们对笔者说：“几十年来，象这样的会议不知他组织或参加了多少次。他不仅善于听取大家的意见，而且对炼油工程的设计方案能够提出关键性的或重大的指导意见，确保了数百套炼油装置的建设和开工。”这就是中国工程院院士、中国工程勘察设计大师、原中国石化北京设计院院长徐承恩，在我国炼油事业中执著敬业、无私奉献的一个缩影。

他今年76岁，满头银发，坚毅而慈祥的面孔透露着他身经百战的洗礼。他既是知识渊博，功底深厚，经验丰富的学者，也是平易近人，可亲可敬，为人高尚的良师益友。和他共事多年的原总工程师李昌彀概括说：“徐院长是典型的专家式领导干部。”1949年，他22岁大学毕业后满腔热忱地投身到祖国的石油化工建设事业。不久，他成为炼油设计人员中的佼佼者。他曾担任我国1953年建立的第一个炼油设计院工艺室主任等职。60年代以来，他又陆续担任了该院总工程师、院长、技术委员会主任，兼任中国石油学会常务理事、北京石油学会理事长等职。现任中国石化工程建设公司专家委员会主任。半个多世纪来，他参与指导过许多设计和科研攻关项目，其中直接负责和参与的项目曾有两项成果分获国家科技进步一等奖，一项获国家科技进步二等奖，还有些获国家其它重大奖。但在报奖时，他总是首先想到别人，从来没有把自己的名字写进获奖名单中。对此，他无怨无悔。这种执著敬业、高风亮节、无私奉献的精神使许多领导干部和职工深为赞叹！他被评为国家突出贡献专家，被全国科技大会及北京市科委分别授予先进科技工作者称号，被北京市科协授予最佳理事长称号等。

励精图治 努力拼搏

改革开放初期，我国石化工业加快发展，一派生机盎然。徐承恩作为“一院之长”，发扬向人民负责，努力拼搏的精神，解放思想，实事求是，开拓进取，以最大的努力组织和带领全院广大技术人员与职工，全面完成了振兴石化的各项繁重任务。特别是“六五”期间形势更是逼人。中国石化总公司在济南专门召开了《我国石化工业大干快上动员会》。董事长李人俊在会上强调指出：“我最担心的是设计单位拖后腿！”这使徐院长大为震撼！董事长针对刚刚过去的十年内乱严重影响，造成设计单位人才严重不足，装备十分落后的状况，在石化工业加快发展的新形势面前，其担心是有足够理由的。徐院长想：“只要振兴石化需要，困难再大也要克服。”他在大会上坚决表态说：“请总公司领导放心，我们设计院保证不拖后腿！有天大困难，我们也要坚决克服，圆满完成各项设计任务！”他的话音刚落，董事长李人俊带动全场向他齐声鼓掌！回院后，他把大会精神立即向全院职工进行了传达，改革了阻碍生产发展的不合理制度，建立了各部门及职工严格的《工作岗位责任制》，以完成设计任务为中心，千方百计组织干部尽快解决影响生产一线的各种实际问题，最大限度地调动了广大设计人员和职工的积极性，在全院广泛地掀起生产热潮。他按照邓小平“发展是硬道理”的思想，全力抓紧院里科研、标准、财务、人事、人才培训、装备更新等各项工作，大力促进设计院的全面发展，为完成更多的生产任务创造了有利条件，出现了设计生产连续5年迈出5大步的新局面，实现了他在大会上的承诺。

在长期的炼油科技实践中，他认真按科学规律办事，听取群众意见，严格要求，严格把关，坚决反对马虎了事和急于求成的浮躁行为。他经常向工程技术人员强调说：“科学是极为严谨和实实在在的，尤其是对我们天天接触易燃易爆的石化工业设计人员来讲，更是来不得半点马虎，否则就可能给国家和人民的生命财产造成巨大损失。”半个多世纪来，他无论在设计岗位或是在多年的领导岗位上，面对繁重设计任务及巨大的风险压力，在参与、组织、指导和评审大量的设计方案时，在亲自审看成千上万张图纸时，在去全国几十个石油、化工企业指导处理装置的问题时，他无论时间多么紧，身体多么累，任务多么急，总是“严细”当头，一丝不苟，使套套装置一次开车成功。

在我国石油化工厂的大型化、现代化建设进程中，徐承恩院士付出了很大心血。他立足我国石化工业的实际，以“放眼现代化、放眼世界、放眼未来”的精神，认真研究制定和审查炼油厂装置大型化、现代化的设计方案。如2001年在我国最大的上海高桥800万吨/年润滑油型常减压装置和140万吨/年焦化装置的设计中，他作为技术委员会主任坚决把好设计方案的每一道环节，使这两套大型化装置按时一次开车成功。上海高桥800万吨/年润滑油型常减压装置是我国最大的一套。其流程复杂，产品质量要求高，需要解决许多技术难题，加之企业对工程要求急，必须做到边设计，边施工。但这为装置达到国际水平带来重重困难。这时，徐院士仍然坚定指出：“装置再大再难，也要立足国产化，坚持不引进原则，赶超国际先进水平。”为了保证这套国内没有先例的特大型装置建成投产，他要求项目组无论设计任务多么忙，也要对关键部件-分配器去制造厂做1∶1冷模实验。项目组共提出了4套实验方案，对此徐院士进行了多次评审，使方案达到最科学、最优化、最先进、最可靠的要求。至此，徐院士并不认为可以就此罢休，为保万无一失。他要求项目组不能松懈，在去现场开工之前必须针对可能出现的问题提出应对方案。在徐院士精心组织及指导下，经过项目组的不懈努力，使我国自行设计制造的最大润滑油型常减压装置，于2002年9月15 日在上海建成投产，一次开车成功。

坚忍不拔 开拓创新

徐承恩院士远见卓识，在领导工作中善于联系实际，敢于从宏观着眼，推陈出新。早在1988年，他作为院长就预见性地提出：“北京院要从国内设计向国际型转变，要从单一的炼油设计向石油化工型转变，要从单纯的设计向工程承包公司转变。”在这种思想指导下，他对原来旧的设计思想和设计程序等进行坚决改革。在设计院对福建炼油厂总体设计方案的讨论中，徐院长提出要抓住这一机遇，使北京院的设计水平上台阶，要使福建炼油厂在设计思想、设计方法和工厂模式上取得三大突破。在他的指导下，首次在国内推出全厂进行集中控制，装置实行密集布置，消除了大管廊、大走廊、大马路和大厂前区的设计，大大节约了占地和投资。而且在设计方法上，也从石化建设的大局出发，打破常规，大力改革了沿用几十年之久的“先地上后地下”，而采用“先地下后地上”的设计程序，解决了设计与施工经常由此引起的矛盾，加快了施工进度。由于这一全新设计观念的引入，加大了设计中的修改量及风险程度，实际上是自加压力。这在设计人员中引起强烈反响。在徐院长组织的讨论会上，有些设计人员想不通，徐院长就语重心长地说：“不打破惯例，设计水平就永远上不去！”。可是，仍有个别同志持不同意见，徐院长最后斩钉截铁地说：“设计不能光想到自己工作量的大小，要考虑整个基本建设的进度。这个问题就这么定了，没有后退的余地！”项目总负责人王玉翠后来说：“福建炼油厂的设计，开了我院工厂设计模式改革之先河。这里每项新概念的引入，都是在徐院长大力倡导和支持下取得的。他曾反复给我讲，不要因循守旧，要学习国外先进东西。在实际工作中，他既放手让我大胆去干，又给予我实际帮助和指导。”1994年，福建炼油厂工程设计项目被评为“国家工程设计特?奖”。

院内许多设计人员说：“虽然设计院专业门类很多，若都掌握很不容易。徐院长多年做领导工作，又是搞炼油工艺专业的，但无论哪个专业有疑难问题都愿意去问他。他都能恰到好处地在关键地方给予指明，为项目成功提供了保证。”他在周密地组织院内设计生产的同时，还认真组织好各项科研攻关，直到项目获得成功。六?五期间，他作为国家“六?五”重大科技攻关的“大庆常压渣油催化裂化”项目的副组长，具体组织指导了项目的攻关过程。攻关中在热能利用问题上发生了两种不同见解的分歧。双方各持己见，据理相争，如果任其相持下去，势必影响攻关进度。徐院长经过认真比较斟酌，毅然决定选用一种前无先例的方案，并说：“就这样定了，出了问题我负责。”终于使这项技术在石家庄炼油厂应用成功，经济效益非常显著，很快在全国催化裂化装置中推广。该项目1987年被评为国家科技进步一等奖。在他的精心组织和指导下，高桥公司炼油厂常减压装置节能技术改造也取得了非常显著的效果，半年即可收回全部改造投资。中国石化总公司以此为契机推动了全系统常减压装置的节能技术改造。这项成果也获国家科技进步一等奖。

改革开放后，大气环境需要净化，改善汽车尾气对空气造成污染的情况迫在眉睫。提高辛烷值，促使汽油升级换代，达到无铅化标准，优化环境势在必行。为此原石油部和石化总公司组织了“汽油改质”攻关会战。徐院长作为攻关组组长，与他所在的北京设计院及石科院、齐鲁石化公司、上海石化研究所、上海炼油厂等许多单位共同参战，9年攻关不懈，克服重重困难，不仅使 “甲基叔丁基醚”工艺开发和装置的设计获得成功，还促进了催化重整催化剂的更新换代与汽油脱硫醇工艺的改进，圆满完成了攻关任务。这项成果获国家科技进步二等奖。

徐承恩院士是北京石油学会的创始人之一和连续三届的理事长，对首都治理大气污染十分关心。在他的提议并主持下，北京石油学会为促使国家对陕甘宁气田的开发，及陕京800公里输气工程的立项、做了很多工作。在北京申办奥运会前夕，为了治理汽车尾气，他提出并主持召开了《改善北京环境取消低标号汽油研讨会》，会议提出了提高汽油质量要分“高标号化—无铅化—优级化”三步走的战略目标。北京市采纳后在全国影响很大，上海、广州等许多大城市也相继采纳实现汽油无铅化。在北京燕化公司的“腾飞工程”中，徐院士领导的北京石油学会为汽油的“优级化”提供了技术指导，为燕化公司创造上亿元的利税提供了支持。北京石油学会分别获得中国科协及北京市科协《金桥工程》一等奖。

廉洁自律 艰苦朴素

几十年来，徐承恩作为领导干部在生活上一直保持了廉洁自律，艰苦朴素的优良作风。他严以律己，生活俭朴，平易近人，联系群众，在院内是众所周知的。现在他坚持每天健步上下班。职工们说：“别看徐院长76岁了，可他象要求年轻人一样要求自己，上班总是提前到办公室，中午不休息，下班老是晚走，有时还加班到深夜。”“己所不欲，勿施与人。”这是徐院长律己的一条座右铭。他当领导干部几十年，要求别人做到的他首先做到，从不搞特殊化。80年代，他当院长时照例可派小车接送，但为了节约，主动不坐小车，和大家一起坐大班车上下班。原汽车班班长说：“徐院长在用车方面从不挑剔，出差到机场或车站时乘老北京吉普车是常有的事。有时外出开会回来，院里车辆派完了，徐院长就乘公共汽车或自己花钱打“的” 回家。”2002年，他老伴因路滑摔伤骨折，他若立即向院里要车护送到医院是合乎情理的，但他又是自己花钱打了“的”。院办的同志们也深有感触地说：“设计院大小复印机几十台 ，但徐院长从不因自己的事在院里印一张纸，而是到外面自己花钱印；他也从不因私事用公家一个小小的信封和邮票；他工作忙，年龄又大，但很多事总是自己亲自跑腿办，丝毫没有架子，也从不因私事向院里提任何要求，等等。这种事太多了。”

奉献石化 坚定不移

为了祖国石化事业蓬勃发展，在各种“苦、辣、酸、甜”环境的考验中，徐承恩从没有改变自己的坚定志向。徐院长常爱吟诵林则徐的两句诗以自勉：“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”十年内乱期间，他因家庭出身和一个弟弟在台湾的影响，一度不能参加设计工作，被分配去做图纸收发和设备订货工作。在这种逆境面前，他奉献祖国石化炼油事业的决心坚定不移。在援朝、援阿炼油项目谈判时，他是院里副总工程师，但他不能参加外事活动。当时只能是青年人在前面谈判，他在“后面”进行技术审核把关。里面谈一段，就出来同他商议一会儿。他在门外仍然认真研究方案，积极出主意想办法。谈判晚上接着进行，他也跟着在门外一直守侯，从无怨言。在军用油库设计中也同样不让他插手，但设计人员仍然喜欢找他商量，他总是不厌其烦地给以耐心指导。

他的夫人是一位医生，平时工作也很忙，在谈到徐院长时深情地说：“他这个人眼里只有‘工作’。家里有事，他也从不请假；每逢出差回来，只要途中是卧铺，下车准是直奔办公室。”有一次，徐院长出差很长时间后要回家。他夫人知道后非常高兴，但等来的只是徐院长的“提包”，人不见回来。他夫人十分惊恐。谁知徐院长一下车就赶到院里处理工作了。有一年正过春节，得知一炼油厂发生爆炸，他立即亲自带领技术人员赶赴现场，协助对爆炸后的修复进行技术处理，使装置很快恢复生产。

徐院士经常这样想也是这样做的：“老同志必须尽快把自己的经验传授给年轻人。”他在积极组织好院内管理和技术人才培养工程的同时，自己带头做好具体工作。1988年，他主动要求从院长岗位上退居二线，推荐提拔一位年轻干部任院长并全力支持新任院长工作；对技术干部的培养，他也时刻挂在心上。现任副总师兼总经理助理孙丽丽说：“徐院士不仅给我们耐心解释了许多问题，他每逢开会回来，还总是主动把关键精神和材料带给我们，让我们在设计中贯彻。”党的十六大的召开，徐院士备受鼓舞，对全面建设小康充满信心。他将信心百倍地与广大工程技术人员一起，为祖国石化工业绘出更加美好的蓝图。